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台风名称的中文译名和意义，由中国气象局、香港天文台、澳门地球物理气象局共同协商形成。9个新台风名称为：“高基（KOKI）”、“简古维（GAEGURI）”、“点心（DIM-SUM）”、“希比（HEBI）”、“船尾（TOMO）”、“蒂鲁（TIROU）”、“娜尼（NARAE）”、“布拉帕（BURAPHA）”、“花斑（HOABAN）”，分别替换“康妮（KONG-REY）”、“桃芝（TORAJI）”、“万宜（MAN-YI）”、“天兔（USAGI）”、“摩羯（YAGI）”、“艾云尼（EWINIAR）”、“飞燕（JEBI）”、“山陀儿（KRATHON）”、“谭美（TRAMI）”。

国家气象中心台风与海洋气象预报中心主任赵伟介绍，台风命名要遵循严格的规则，具体而言，其名称不能超过9个英文字母，且确保容易发音；在各会员所使用的语言中，应有明确含义，且无不良含义；不得取用商业机构的名称。这些规则在保障台风命名的科学性、通用性和文化适宜性的基础上，充分兼顾了各会员的实际情况和文化传统。

“每个会员在给台风取名时会有一定的习惯和偏好，一般会选用一些积极、温和的词。”赵伟说，比如，韩国提供的“娜尼”意思是“翅膀”；越南提供的“花斑”，源于一种漂亮的花。还有一些台风名称具有当地生活和文化特色，如日本给出的台风名称多为星座的名字，“希比”是巨蛇座，“船尾”是船尾座；中国香港提供的“点心”，是极具代表性的文化符号；柬埔寨提供的“高基”，是该国一种大型硬木。

按照WMO规定，西北太平洋和南海地区的台风命名、除名及更名事宜，由台风委员会统筹管理。包括中国在内的14个会员各提供10个名字，构成共有140个名字的台风命名表，并以这些名字按顺序循环使用。若某个台风造成重大人员伤亡、巨大经济损失等极其严重的影响，或台风名称不恰当或有语义歧义时，相关会员可向台风委员会提出除名的建议。台风委员会将根据提议进行商讨和投票，若全体会员意见一致，该名称将被正式从命名表中移除，并由原提供国家（地区）重新推荐新名称。

2024年被除名的9个台风均造成了极其严重的损失。如超强台风“摩羯”先后登陆菲律宾吕宋岛、我国海南省和越南广宁省，其残余环流持续西移并席卷东南亚多国。“摩羯”刷新登陆我国最强秋台纪录，也是登陆越南的最强台风，给所经地区造成严重人员伤亡和经济损失。台风“桃芝”“万宜”“天兔”“银杏”在2024年11月12日出现“四台共舞”的景象。“万宜”近海快速发展增强，造成我国华南沿海地区遭遇强风雨和海水倒灌，四个台风共造成菲律宾超过350万人受灾。

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(二)来访者可通过拨打电话(0776-6807628)告知相关预约信息，也可以填写《平孟海关关领导接待日预约表》(详见附件)发送至邮箱pmhgbgs@163.com进行预约，若选择电子邮箱发送彩库宝典官网下载安装，务必请您在发送邮件后拨打电话与我们确认您的邮件是否发送成功。预约截止时间：2026年6月22日(星期一)12:00前。

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在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。

安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’可持续战略蓝图落地，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”

安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。

安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，符合1.5°C减排路径，并获得四大会计师事务所出具的范围一(直接温室气体排放量)、范围二(间接温室气体排放量)及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量(按类别1、6、7、12、15)较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树的年固碳量。

2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二(基于市场)总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积的森林年固碳成效。

将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。

FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时，FILA打造了网球回收闭环系统，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。

安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会(WWF)的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务，服务时长超4万小时。